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建筑節能公司召開2019年度運維工作總結暨2020年度運維工作部署大會

來源:中節能建筑節能有限公司 作者: 時間:2020-04-30【字號:

4月22日中節能建筑節能有限公司以視頻形式召開2019年度運維工作總結暨2020年度運維工作部署大會。公司領導班子,本部財務、招采、投資、企管、安全部門負責人,各項目公司領導,運維負責人參加了會議。

會上,各項目運維負責人對項目的運營情況進行了詳細的匯報,運維管理部相關人員全面總結公司整體的運維工作情況,介紹運維管理服務中心的建設方案和管理流程,并就2020年度的運維工作進行部署安排。

副總經理李強通過對標同行業公司指出,建筑節能公司目前已基本完成區域能源供應領域的市場布局。南方地區鎖定了相當的規劃面積,但項目多數處于運營前期,需強化運維服務,促進高質量管理,持續健康發展,不斷擴大運營規模,優化資產結構;北方項目有寶貴的運營經驗,值得新項目借鑒學習,但也需要突破傳統管理模式,深度開發區域內市場,實現技術創新和規模發展。建筑節能后續的運維管理要圍繞“四套體系、三級管理,兩個標準、一個基地”的建設思路,通過體系建設實現生產高效管理,通過平臺建設實現高效經營管理,通過挖掘運維管理內在價值,形成穩定收益,通過運維的良性發展實現資產價值最大化! 

        執行董事曾武指出,運維擔負著實現“存量資產提升價值”的重要任務,運維管理能力建設是重中之重,是核心能力建設的重要組成部分,運維管理服務中心一定要沿著專業化、標準化、智慧化、市場化的方向,打造一支專業過硬、有競爭優勢的運維管理團隊,保障區域供能項目安全、穩定、高效、持續的運行。

曾武同志認為運維管理服務中心“4321”的建設方案切實可行,南方項目要保持住優勢,北方項目要做出特色,努力打造標桿項目,建立專業化的區域供能服務品牌,搶占更多的優質高端市場資源。

針對新一年度的運維工作,曾武同志提出四點希望:一是把安全生產放在首位。二是優質項目打造標桿,虧損項目實現盈虧平衡。三是辦好運維培訓基地。四是逐步實現運維自動化與信息化。

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